近年来，辽宁烟草商业深入贯彻绿色理念，制定全面推进绿色发展三年行动实施方案，提出“深入推进绿色机关建设，推进辽宁烟草商业全方位低碳建设”，从绿色办公、绿色生活、宣传教育等方面提出指导要求。中国烟草辽宁进出口公司结合实际、因地制宜、探索创新，不断加大公司节能减排和降碳力度，将绿色低碳理念深入办公管理。

　　进出口公司成立绿色低碳管理小组，制定绿色低碳高质量发展工作整体计划与部署，提出总体要求，统一思想，发动全员参与到绿色低碳管理体系建设和应用中。通过多次开展广泛的基础性调研，确定在办公费、车辆燃油、水电、职工食堂、发票五方面，从软约束和硬约束两维度，将绿色低碳与综合管理相融合，确定绿色低碳管理体系总纲，为公司绿色低碳办公室管理夯实基础。

　　通过广泛调研确定绿色低碳办公管理内容，进出口公司从低碳内容着手查找绿色节约点，发动专业岗位员工，从日常管理流程开始排查，画出流程图查找节约点，优化与改进管理流程，更新节约办公设备，从降低能耗、优化管理的新思路、新角度认真研究，融入绿色低碳办公管理方式，从而实现绿色低碳管理。

　　他们从公司办公费、车辆燃油、水电使用、职工食堂、发票五个方面绘制运行流程图，由六部门参与流程，从汇总整理数据、查找低碳管理空间方法，到制定制度、实施管理，每组流程图设立流程点，在流程图中加入改进提升环节，对节约低碳进行最后的把控和完善。每项节约内容编制管理节点说明，从责任主体、任务程序、重点要求等方面进行约束。

　　“硬性”约束与“软性”约束两手抓，进出口公司根据绿色低碳办公的内容点，制定5个管理制度文本、38条控制标准，形成绿色低碳高质量发展管理手册，召开绿色低碳办公管理动员会，宣传讲解手册管理要求。每季度开展各部门低碳节约项自测自评，增加员工实践绿色低碳办公的主动性与积极性。

　　同时，他们扩大宣传与引导，改变思维意识。通过宣传与活动，让低碳节约人人参与深入人心，形成潜意识，融入企业文化中，以软形式约束全体员工低碳节约。以媒体、载体、研讨会、合理化建议及目视化展示等方式营造绿色低碳文化氛围，开展绿色低碳文化活动与竞赛答题，发起低碳节约倡议，养成全体员工自觉绿色低碳办公的习惯，制定绿色低碳软性约束方法和内容，打造绿低文化，推进体系高质量运行。在营造文化氛围的同时，总结成果，评选绿色低碳管理标兵，形成榜样的力量，让软约束入心入脑。

　　进出口公司通过“四结合”，即绿色低碳管理与预算管理相结合、绿色低碳管理与业务实际相结合、绿色低碳管理与成本管理相结合、绿色低碳管理与文化建设相结合，以“五步走”，即全员参与、逐步实施、制度控制、激励自评、持续改进，实现绿色低碳办公管理目标。

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　　他们推广绿色低碳管理手册，使绿色低碳办公管理更加科学化、规范化和制度化，建立合理的控制标准，使干部职工牢固树立绿色低碳的“碳达峰、碳中和”理念，形成绿色低碳勤俭节约的良好工作作风，增强绿色低碳可持续发展能力。

　　通过制定详细的绿色低碳办公发展规划和实施方案，进出口公司明确目标、任务和措施，并加强监督管理，确保各项措施得到有效落实，同时加强宣传教育，提高员工的环保意识和参与度，形成全员参与、共同推进的良好局面，并带动更多社会组织和个人参与到绿色低碳中来，共同推进企业绿色发展。