船舶企业干散货运输流程评价指南
规划部门根据zhan略规划管理规定进行船队规划调研，结合船舶航运市场环境、Z府政策、内部资源资金情况、集团相关绩效指标等因素，参考权威性海研机构研判报告，进行对标分析，组织相关部门制定船队发展规划，内容包括但不限于船队规模、船型、预计金额等。经部门负责人及公司领导审批后，上报上一级单位。
船舶管理部门组织相关部门查看船舶质量、安全状况、安排物料备品，办理船舶证件相关手续，负责签订交接协议，并形成相关报告，按照规定的审批权限和审批层级进行审批后，报上一级单位备案。
每年由zhan略规划部门组织，其他部门参与对于船队规划进行滚动更新的评审，各部门需从各自管理专业领域出具规划更新意见，经公司领导审批后，上报上一级单位。
船舶管理部门根据合同规定对卖方或船厂提出的付款申请进行审批，审批后交财务部门进行付款。
船舶管理部门组织相关部门查看船舶质量、安全状况、安排物料备品，办理船舶证件相关手续，负责签订交接协议，并形成相关报告，按照规定的审批权限和审批层级进行审批后，报上一级单位备案。
船舶管理部门根据船队规划及管理层需求做必要的造船可行性研究分析并收集新造船规格书，确定合适船型及造船方案，按照规定的审批权限和审批层级进行审批。
船舶管理部门组织监造人员对船舶建造开展审图和监造，审阅监造人员提交的定期项目过程报告，内容包括建造进度、工程质量等。对于审阅过程中fa现的问题协同技术顾问公司跟进解决，确保项目质量、进度和费用得到有效监控。对于船舶建造工期和质量等不符合合同要求的，项目管理部门依照合同规定对船厂进行罚款，甚至弃船。
船舶管理部门根据船队规划及管理层需求做必要的买船可行性研究分析，确定合适船型及买船方案，按照规定的审批权限和审批层级进行审批。
2、抽取公司自有船只台账或类似记录和买船可行性研究分析资料，检查以下内容：
2）是否分析船舶航运市场环境、Z府政策、内部资源资金情况、集团相关绩效指标等因素；
造船方案确认后，通过招投标或商务谈判与船厂协商，按照规定的审批权限和审批层级确定建造船厂并与船厂签署新造船合同。
船舶管理部门通过卖方发出的不同阶段交船通知跟踪合同履行情况，以判断船舶能否按照合同规定时间进行交付。若合同不能正常履行，按照规定的报批程序判断是否继续合同。